A munkáltatói márka auditja és stratégiája

Munkáltatói márkaépítés során először egy alapos audit tevékenységet végzünk a már meglévő munkatársak és a potenciális új belépők körében. A célcsoport igényeinek és preferenciáinak, a vágyott és nyújtott/kapott értékeknek és előnyöknek a feltárása mellett a vállalat vízióját, tevékenységét, erőforrásait és képességeit is figyelembe vesszük. Az audit során számos módszert alkalmazunk. Online és offline kérdőíveket, mélyinterjúkat, fókuszcsoportos interjúkat, valamint a versenytársak és a munkaerőpiaci trendek elemzését, hogy olyan tiszta képet kapjunk a munkáltatói márkáról, amely valóban tükrözi a vállalat egyediségét és erősségeit. Ezt követően segítünk a márkaértékkel konzisztens vállalati működés biztosításában és a márkaérték vonzerejének folyamatos mérésében, a szükséges menedzseri akciótervek kidolgozásában és implementációjában.

Munkáltatói márkaidentitás és vonzó munkavállalói élmény kialakítása

A márkaérték-képzés során meghatározzuk a legfontosabb kulcselemeket, hogyan jelenjen meg a szervezet jövőképe, milyen értékeket képvisel, és milyen munkahelyi élményt kínál munkavállalóinak. Ez a folyamat segít abban, hogy a munkavállalók egy olyan közösségben találják magukat, ahol értékeik érvényesülhetnek. A külső és belső kommunikáció összhangja elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalat vonzó munkáltatóként jelenjen meg a piacon.

Versenyképesség a munkáltatói márkán keresztül

A versenyképesség megteremtése érdekében a munkáltatói márkát úgy pozicionáljuk, hogy az egyértelműen megkülönböztethető legyen a munkaerőpiacon. Ehhez a vállalat adottságai és az iparági trendek figyelembevételével dolgozzuk ki a „munkahelyi ígéretet” – azt, hogy a cég mit kínál, miben nyújt többet, mint más munkáltatók. A márka kommunikációjának világosnak kell lennie, és tükröznie kell a munkavállalók számára kínált előnyöket – a karrierépítési lehetőségeket, a személyes fejlődés támogatását, a juttatásokat, valamint a pozitív munkahelyi légkört és kultúrát.

Márkamenedzsment – folyamatos mérés és adaptáció

A munkáltatói márkaépítés nem ér véget a márkaérték és a pozicionálás kialakításával. Ahhoz, hogy valóban vonzó és hiteles munkáltatóvá váljon egy szervezet, folyamatosan figyelemmel kell kísérni a márka vonzerejét és az alkalmazottak elégedettségét. Segítünk a munkáltatói márka rendszeres mérésében, például a munkavállalói elégedettségi felmérésekkel, lojalitásmérésekkel. Ezen mérési eredmények segítenek folyamatosan finomítani a stratégiát.

Menedzseri akciótervek és implementáció

Miután a márkastratégia és a munkáltatói értékek meghatározásra kerültek, a következő lépés az ezekhez illeszkedő menedzseri akciótervek kidolgozása és implementálása. Segítünk a toborzási, képzési és belső kommunikációs stratégiák finomhangolásában, hogy a munkáltatói márka minden szinten megjelenjen, és a munkavállalói élmény folyamatosan támogassa a márkát. A folyamat végén az akcióterveken keresztül a szervezet képes lesz elkötelezett és lojalitásra ösztönző munkavállalói közösséget is építeni.

Munkáltatói márkaépítés során először egy audit tevékenységet végzünk a már meglévő munkatársak és a munkavállalói célcsoportba tartozó potenciális új belépők körében. Az igények és preferenciák, a vágyott és nyújtott/kapott értékek és előnyök, valamint a cég víziója, tevékenysége, erőforrásai, képességei alapján bemutatjuk, illetve megalkotjuk az adott szervezet munkáltatói márkaértékét, amely jelentős megkülönböztető erővel bír a munkaerőpiacon a többi munkáltatóhoz képest. Ezt követően segítünk a márkaértékkel konzisztens vállalati működés biztosításában és a márkaérték vonzerejének folyamatos mérésében, a szükséges menedzseri akciótervek kidolgozásában és implementációjában.